联想控股或将涉足水产领域

    联想控股董事长兼总裁、联想集团(00992.HK)董事局主席柳传志畅谈并购IBMPC之后，联想集团在国际化道路上所取得的成功。
    将以并购方式构建核心运营资产，打造盈利梯队的母公司联想控股期望有更多的资金投入实现企业跨越发展。柳传志说，“我有能力使用的钱比我现在能用的钱多。”
    或许，改变这一切都有赖于联想控股2014年在香港整体上市计划。
    尽管联想控股的核心业务主要集中于中国内地，但由于A股市场有禁止母子公司同时上市的管制要求，因此，联想控股的上市地计划落子香港。按照规划，联想控股的核心资产将整体打包上市，总盘子有望超过千亿元。
    在联想控股拟打包上市的核心运营资产中，共分为五大行业，除了原有的联想集团和融科智地外，还开拓了现代服务业、煤化工产业和现代农业三大行业。
    在柳传志看来，以对联想控股的市盈率贡献先后排名顺序，房地产业排在第一，现代服务业有把握最快拿到回报，煤化工产业是在一定时期可以拿到回报，现代农业则希望最大，可持续产出利润。
    联想控股的现代农业战略也在紧锣密鼓筹备之中，柳传志表示：“现代农业是正在策划中的项目。规划明确后将全力推进。”
    按照上市计划，资产管理板块(联想投资、弘毅投资)持续创造现金流，以支撑核心资产((联想集团、融科智地、现代服务业、化工产业和现代农业)的投资，而后者创造出的业绩再支撑联想控股整体上市；同时，资产管理和孵化器业务还扮演了核心运营资产项目储备库的角色。
    一方面，“三军联动”可以保障联想实现内部协调效应最大化，另一方面，采用全产业链的模式则构成了联想控股未来明确的利润梯队安排。
    柳传志很早就意识到，投资不能仅仅局限于单个项目，而是要把整个产业链打通，按产业的上下游方向，把整个产业纵向铺开去做。最终目的就是在行业里找到领先企业。“这样做的结果可以形成自己的产业群，投资之后作为控股的核心资产来运营，不再出售。未来三四年这些资产开始逐步贡献利润时，再分期、分批地注入上市公司，这些都是可控的。只不过，要注意调整、平衡各个周期投资等。”
    以化工行业为例，由于精细化工行业里有多个类型，“每增加一个类型，利润就增加一块。这就意味着，联想控股上市以后，能够实现不断向上叠加利润的动作，因此，我们有把握说，上市后每年有持续的增长。”柳传志强调。
    现代农业亦是如此。据悉，联想现代农业的业务将可能覆盖水果、 水产 等领域，并逐步树立联想自己的农业专属品牌。“如果多做一些种类，就会使品牌价值最大化，并且产生巨大的叠加效应，变成一个正向的循环。”